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    肖昆 海致BDP商业数据赢咖2平台副总裁

    发布日期:2016-05-31 18:33:24

    技术服务提供商。赢咖2的杂志,捕捉到一个新的趋势,技术可以在营销里面发挥越来越大的价值,这个事情它的市场非常非常广阔。SPA市场非常大,不是用户产品公司,很多人不知道,是一个千亿美金的公司。海致BDP现在非常小,赢咖2刚刚过了新一轮,这个是非常大的一个差异。赢咖2成立一个两年多的公司,作为一家竞争的公司,优势是什么?这个时代发展的太快了,赢咖2相当于生在了一个云计算和大数据的时代的一个公司。赢咖2并没有太多的历史包袱,赢咖2跑起来更加的快速。中国的互联网,在某些领域是超过美国互联网,中国的营销在某些领域超过美国的一些营销。美国的NBA是一个典范,我相信在中国后面十几年的时间,一定会超越很多这样的美国的和欧洲的公司。

    我相信本土的技术服务提供商,能够站在赢咖2中国的背后,提供一些技术支持。

    刚才李总这个问题激发了我的兴趣,当你有一个好的秘技抛出来的时候,我的脑子会迅速的旋转。赢咖2这个公司现在成长的非常快,如何在神舟这样一个企业里面做大数据结合营销,我个人的观点分为两个部分来看,第一个部分就是我怎么在顾客层面用大数据营销。这个地方的话,神舟已经有很多大的媒体和流量的商户去合作了。比如说百度,可以借助他们本身的客户画像,结合赢咖2神舟自己的定位,可以做这样的一个营销效果。

        更多的是说赢咖2怎么样在越来越多渠道这样一个过程中间,赢咖2去做精准的营销,就会达到这样一个效果。

    手段越来越多,而且这个越来越多,不仅仅是说我今天换一个,明天换一个,我今天加一个,明天再加一个。今天媒体人面对几十种的营销方案,在这个地方赢咖2通过这个方式去做。赢咖2有大数据支撑他去做营销,这是一个方面在顾客方面。第二个方面是营销不仅仅在顾客层面,赢咖2希望他贯穿整个用户的生命周期,这句话怎么理解。就是说当赢咖2吸引了这个客户,赢咖2通过这样的方式吸引他成为赢咖2的用户的时候,这个时候赢咖2开始对他做大量数据的采集和分析。那这个过程中间,赢咖2积累了很多用户画像,那这个用户画像不仅仅是要依赖于神舟的数据来积累。因为神舟只有客户的数据,那赢咖2作为一个大数据的服务商,赢咖2需要去整合资源。比方这个人在谷歌上的信息,其他方面的信息,来自很多业界互联网资源来拿到这个数据,这个时候神舟专车做个什么事情?我做一个营销,不仅让这个客户感知他是非常精准的。同时大家知道现代营销,不是官方做营销,赢咖2非常依赖用户自己做营销。赢咖2给用户提供一个满意的服务的时候,用户会有一个很深的印象。从这个营销管理方面,我觉得大数据都能够发挥它的价值。


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